12 СПОСОБОВ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СОТРУДНИКОВ
Старт - 17 августа 2020
14-ти дневный курс
с экспертом по управлению малым и средним бизнесом Павлом Сивожелезовым
Узнайте, как заставить команду работать с полной отдачей на результат
Пройдите экспресс-тест
01
Ваша команда всегда приносит желаемый результат?
02
Вы знаете причины низкой эффективности своих сотрудников и как их устранять?
03
Ваши сотрудники самостоятельны и инициативны?
04
Вы доверяете своей команде и легко делегируете полномочия?
05
Вы уверены, что ваши подчиненные прилагают максимум усилий для достижения целей?
ЕСЛИ ВЫ ОТВЕТИЛИ НЕТ ХОТЯ БЫ НА 1 ВОПРОС, ЭТОТ ТРЕНИНГ ТОЧНО БУДЕТ ВАМ ПОЛЕЗЕН!
3 причины пойти на онлайн-курс
Уже во время обучения вы поймете, в каком направлении двигаться, как мотивировать и контролировать сотрудников, чтобы они приносили результат, а не вялые оправдания.
Программа насыщена прикладными управленческими техниками, практическими решениями и опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.
Стоимость онлайн-курса начнет вам окупаться сразу после обучения.
01
02
03
Для руководителей и собственников бизнеса
Для начальников отдела
ТОП-менеджеров организаций
Руководителей удаленных команд
Для кого онлайн-курс?
ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ ПОЛУЧАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ ОТ СВОЕЙ КОМАНДЫ
Чему вы научитесь
Видеть манипуляции и «красивые» оправдания подчиненных и пресекать их.
Различать, в какого работника стоит вкладываться, а кого лучше заменить.
Доверять сотрудникам и передавать все больше полномочий и ответственности.
Ставить большие цели своей команде и достигать их.
Быстро находить причины низкой эффективности сотрудников и устранять их.
Сделаете из коллектива команду, прилагающую все усилия для достижения цели.
Повысите самостоятельность и инициативность сотрудников.
Построите систему, в которой невозможно работать ниже максимума.
После онлайн-курса Вы
Формат проведения
Интерактивный онлайн-курс с практикой, ответами на вопросы и разбором управленческих проблем участников.
Программа онлайн-курса
8 уроков
Предварительные уроки
  1. Анализ своего управленческого стиля
  2. Шесть типов подчиненных
  3. Три кита управленческого мастерства
  4. Как мы порождаем "звезд" и как исправлять ситуацию
1-й урок
Как ставить цели сотрудникам
  • Ошибки при постановке целей
  • Долгосрочные и краткосрочные цели
  • Вовлечение сотрудников
  • Как обеспечить достижение целей
2-й урок
Как привязывать оплату к результату - разработка и внедрение KPI
  • Как создавать KPI
  • Ошибки при разработке KPI
  • Как привязать бонусы к KPI
  • Этапы внедрения KPI и новой системы оплаты труда
3-й урок
Нематериальная мотивация сотрудников
  • Демотиваторы, убивающие все усилия
  • Ошибки при нематериальной мотивации
  • Главные нематериальные мотиваторы
  • Как вдохновить сотрудника на сложную задачу

4-й урок
Как улучшить контроль и тратить на него меньше времени
  • Типы контроля
  • Как избавиться от надзора
  • Создание контрольных точек
  • Как улучшить свою систему контроля
5-й урок
Как справляться с сопротивлением сотрудников
  • Типы сопротивления
  • Как отличить конструктивное от деструктивного
  • Как договариваться с сотрудником
  • Как работать с деструктивным сопротивлением
6-й урок
Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
  • Управленческие ошибки, убивающие инициативу
  • Вовлечение в принятие решений
  • Как доверить право на ошибку
  • Роль мозговых штурмов
7-й урок
Как повысить отдачу от сотрудников
  • Как считать отдачу от сотрудников
  • Стратегия повышения отдачи
  • Отдача от менеджеров по продажам
  • Отдача от ключевых сотрудников
8-й урок
Делегирование раз и навсегда
  • Правильное и неправильное делегирование
  • Кому и что можно и нельзя делегировать
  • Как преодолеть сопротивление делегированию
Курс в подарок
Подарите коллеге, руководителю или другу онлайн-курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"
Сертификат на обучение - лучший подарок для всех, кто заинтересован в профессиональном росте и саморазвитии.
Автор курса
Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству

Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнеших российских компаниях ("МегаФон" и др.)

Автор книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»

Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018

Преподаватель Synergy Executive MBA

Спикер РБК-ТВ

Павел Сивожелезов
Среди клиентов
О курсе в цифрах
14
8
4
200
дней
основных уроков
вводных урока
минут видео
Этапы занятий
01
02
03
Вы получаете доступ к личному кабинету онлайн-школы и к первому уроку
Просматриваете урок
Размещаете домашнее задание в личном кабинете и ожидаете проверки
04
05
После прохождения кажого урока, выполнения домашнего задания и теста вы получаете доступ к следующему
По завершении обучения вы получаете сертификат об успешном окончании онлайн-школы
Формат участия и цена
SILVER
5999 руб
  • 12 способов = 14 дней
  • 8 основных уроков
  • 4 вводных урока
  • Практические домашние задания в конце каждого урока
  • Доступ на 30 дней
  • Без обратной связи
УЧАСТВОВАТЬ
PLATINUM
7999 руб
  • 12 способов = 14 дней
  • 8 основных уроков
  • 4 вводных урока
  • Практические домашние задания в конце каждого урока
  • Шаблоны KPI для сотрудников
  • Доступ на 60 дней
  • Проверка домашних заданий куратором
  • Сертификат
  • Доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым
  • Рабочая тетрадь "Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат"
  • Библиотека знаний по теме «Управление сотрудниками » пожизненно
УЧАСТВОВАТЬ
GOLD
11999 руб
  • 12 способов = 14 дней
  • 8 основных уроков
  • 4 вводных урока
  • Практические домашние задания в конце каждого урока
  • Шаблоны KPI для сотрудников
  • Доступ на 90 дней
  • Проверка домашних заданий куратором
  • Сертификат
  • Доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым
  • Рабочая тетрадь "Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат"
  • Библиотека знаний по теме «Управление сотрудниками » пожизненно
  • Книга "Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых"
  • 30-минутная Консультация с ответами на вопросы по теме курса от Павла Сивожелезова
УЧАСТВОВАТЬ
KOMBO*
(5 - 20 участников от организации, доступ по пакету PLATINUM, стоимость указана за 1 участника)
4999 руб
  • 12 способов = 14 дней
  • 8 основных уроков
  • 4 вводных урока
  • Практические домашние задания в конце каждого урока
  • Шаблоны KPI для сотрудников
  • Доступ на 60 дней
  • Проверка домашних заданий Павлом Сивожелезовым
  • Сертификат
  • Доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым
  • Рабочая тетрадь "Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат"
  • Библиотека знаний по теме «Управление сотрудниками » пожизненно
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Популярные вопросы участников
Как будет проходить обучение?
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Реально ли совмещать обучение с работой?
Конечно, реально. Проходить обучение вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Вы сами распределяете нагрузку.
Когда можно начать обучение?
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
В каком порядке можно проходить уроки?
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. Новый урок открывается только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
Для руководителей какого уровня подходит курс?
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Какие гарантии вы даете по окончанию тренинга?
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 14 дней.
Можно ли оплатить обучение через в рассрочку?
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы , разбив платеж на 2-3 части.
После прохождения курса какой-то документ выдаётся ?
Вы получите сертификат в электронном виде.
ГОТОВЫ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СВОИХ СОТРУДНИКОВ?
ТОГДА - ВПЕРЕД!
Москва, ул. Кузнецкий мост, д. 21 с 5, офис 4053
Подпишитесь на рассылку "Управление бизнесом"
© 2019 | ИП Сивожелезов Павел Петрович ОГРНИП: 310631727000010
Made on
Tilda