101 СПОСОБ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СОТРУДНИКОВ
22 мая 2020
Интерактивный однодневный тренинг-практикум
с экспертом по управлению малым и средним бизнесом Павлом Сивожелезовым
Узнайте, как заставить команду работать с полной отдачей на результат
Пройдите экспресс-тест
01
Ваша команда всегда приносит желаемый результат?
02
Вы знаете причины низкой эффективности своих сотрудников и как их устранять?
03
Ваши сотрудники самостоятельны и инициативны?
04
Вы доверяете своей команде и легко делегируете полномочия?
05
Вы уверены, что ваши подчиненные прилагают максимум усилий для достижения целей?
ЕСЛИ ВЫ ОТВЕТИЛИ НЕТ ХОТЯ БЫ НА 1 ВОПРОС, ЭТОТ ТРЕНИНГ ТОЧНО БУДЕТ ВАМ ПОЛЕЗЕН!
3 причины пойти на тренинг
Уже во время обучения вы поймете, в каком направлении двигаться, как мотивировать и контролировать сотрудников, чтобы они приносили результат, а не вялые оправдания
Программа насыщена прикладными управленческими техниками, практическими решениями и опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках
Стоимость тренинга начнет вам окупаться сразу после обучения
01
02
03
Для руководителей и собственников бизнеса
Для начальников отдела
ТОП-менеджеров организаций
Руководителей удаленных команд
Для кого тренинг?
ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ ПОЛУЧАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ ОТ СВОЕЙ КОМАНДЫ
Чему вы научитесь
Видеть манипуляции и «красивые» оправдания подчиненных и пресекать их
Различать, в какого работника стоит вкладываться, а кого лучше заменить
Доверять сотрудникам и передавать все больше полномочий и ответственности
Ставить большие цели своей команде и достигать их
Быстро находить причины низкой эффективности сотрудников и устранять их
Сделаете из коллектива команду, прилагающую все усилия для достижения цели
Повысите самостоятельность и инициативность сотрудников
Построите систему, в которой невозможно работать ниже максимума
После тренинга Вы
Формат проведения
Интерактивный тренинг с практикой, ответами на вопросы и разбором управленческих проблем участников.
Программа тренинга
1-й блок
Планирование: как ставить цели и задачи сотрудникам
  • Как ставить напряженные годовые и месячные цели компании, отделу, сотруднику
  • Основные ошибки при постановке задач
  • Современная технология постановки задач и уменьшения количества задач
  • Как отбирать сотрудников под цели, а не цели уменьшать под сотрудников
  • Развитие навыков сотрудников: от плана к реальности
2-й блок
Организация системы достижения целей
  • Как быстро оптимизировать процесс сотрудника
  • Как написать и внедрить работающую инструкцию
  • Как вводить новые правила и требования
  • Организация геймификации
  • Как выстроить работу с метриками
3-й блок
Материальная и нематериальная мотивация
  • KPI: как привязать оплату к результатам
  • Как поощрять, чтобы эффективность росла
  • Мотивирующие наказания
  • Как мотивировать на нужное поведение
  • Как работать с сопротивлением сотрудников
4-й блок
Эффективный контроль в компании и подразделении
  • Индивидуальные беседы как метод глубокого контроля
  • Когда нужно уменьшать, а когда увеличивать контроль
  • Как создавать контрольные точки
  • Контроль по тонким сигналам
  • Научитесь оценивать, а не только измерять
Автор тренинга
Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству

Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнеших российских компаниях ("МегаФон" и др.)

Автор книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»

Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018

Преподаватель Synergy Executive MBA

Спикер РБК-ТВ

Павел Сивожелезов
Среди клиентов
формат участия и цена
ГОТОВЫ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СВОИХ СОТРУДНИКОВ?
ТОГДА - ВПЕРЕД!
Москва, ул. Кузнецкий мост, д. 21 с 5, офис 4053
Подпишитесь на рассылку
© 2019 | ИП Сивожелезов Павел Петрович ОГРНИП: 310631727000010
Made on
Tilda